{"id":381834,"date":"2026-05-03T12:28:35","date_gmt":"2026-05-03T10:28:35","guid":{"rendered":"https:\/\/prostartup.it\/gli-ecosistemi-startup-in-tempo-di-guerra\/"},"modified":"2026-05-03T12:28:35","modified_gmt":"2026-05-03T10:28:35","slug":"gli-ecosistemi-startup-in-tempo-di-guerra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prostartup.it\/ru\/gli-ecosistemi-startup-in-tempo-di-guerra\/","title":{"rendered":"Gli ecosistemi startup in tempo di guerra"},"content":{"rendered":"
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Il testo che segue \u00e8 tratto dalla pubblicazione di Startup Genome<\/em><\/p>\n

La guerra danneggia chiaramente le economie: il capitale fugge, i talenti si disperdono e la fiducia degli investitori crolla. Ma il rapporto tra conflitti ed ecosistemi dell\u2019innovazione non si limita semplicemente al danno e alla ripresa. La guerra ridisegna gli ecosistemi delle startup, e questi, a loro volta, possono ridisegnare le societ\u00e0 che emergono dal conflitto. Il successo di questa seconda trasformazione dipende dalle scelte politiche compiute durante la prima.<\/p>\n

Questa dinamica non si limita a un singolo settore. In settori quali la sicurezza energetica, l\u2019intelligenza artificiale e la resilienza della catena di approvvigionamento, i governi cercano sempre pi\u00f9 spesso percorsi pi\u00f9 rapidi dall\u2019innovazione all\u2019implementazione. La pressione per comprimere le tempistiche \u00e8 sistemica, ma \u00e8 pi\u00f9 visibile laddove la posta in gioco \u00e8 immediata.<\/p>\n

L\u2019argomento a favore delle startup nel settore della difesa \u00e8 chiaro: proprio come le grandi aziende hanno riconosciuto che collaborare con le startup, invece che tentare di superarle in termini di innovazione internamente, \u00e8 fonte duratura di vantaggio competitivo, anche le forze armate sono giunte a una conclusione equivalente. La supremazia tecnologica richiede sia la velocit\u00e0 dell\u2019innovazione sia lo sfruttamento del pi\u00f9 ampio bacino possibile di tecnologie emergenti. Portare le nuove tecnologie in prima linea pi\u00f9 velocemente di un avversario \u00e8 di per s\u00e9 un\u2019ovvia capacit\u00e0 strategica. Gli acceleratori della difesa come Starburst, Nntxl, Dasa e Diana della NATO rappresentano ciascuno il riconoscimento istituzionale che il percorso dalla startup al campo di battaglia deve essere abbreviato e sistematizzato.<\/p>\n

L\u2019Ucraina lo ha dimostrato in modo vivido. L\u2019efficacia asimmetrica dei droni prodotti in serie e a basso costo ha alterato la guerra convenzionale. La lezione non \u00e8 semplicemente che i droni funzionano, ma che economico, veloce e iterativo, batte costoso, lento e monolitico. Questo \u00e8 esattamente il modo in cui operano le startup e dove le grandi aziende della difesa consolidate faticano.<\/p>\n

I cicli di approvvigionamento tradizionali, misurati in anni e miliardi, spesso non riescono a stare al passo con i ritmi richiesti dalla guerra; le startup, al contrario, possono passare dal prototipo alla distribuzione in pochi mesi o addirittura settimane. Proprio per questo motivo, il governo ucraino ha creato Brave1 \u2013 un programma di sovvenzioni, sfide, investimenti e accelerazione, specificamente per le startup del settore defensetech. Anche gli investitori privati ne hanno riconosciuto il potenziale: i nostri dati mostrano che tra il 2022 e il 2025, le operazioni in fase seed a Kiyv sono effettivamente raddoppiate in numero e triplicate in valore. Il settore nel suo complesso \u00e8 stato uno di quelli in pi\u00f9 rapida crescita nell\u2019ultimo anno.<\/p>\n

Gli esempi sono molti altri: uno dei pi\u00f9 noti \u00e8 quello di Anduril, azienda statunitense produttrice di sistemi autonomi avanzati. Fondata nel 2017, \u00e8 diventata una unicorno nel 2019 e, secondo quanto riportato il mese scorso, avrebbe chiuso un round di finanziamento da 4 miliardi di dollari con una valutazione di 60 miliardi. Anche settori correlati come la sicurezza informatica, la tecnologia quantistica, la produzione avanzata e la robotica tendono a suscitare maggiore interesse con l\u2019ascesa della DefenseTech.<\/p>\n

Tuttavia, i cambiamenti pi\u00f9 profondi avvengono a livello di ecosistema. Talenti e capitali si trasferiscono, e non sempre in modi facilmente reversibili. Si formano reti di diaspora. Le trasformazioni gi\u00e0 in atto potrebbero subire una drastica accelerazione, proprio come l\u2019urgenza del covid ha concentrato in pochi mesi l\u2019adozione del digitale che avrebbe richiesto anni.\u00a0<\/p>\n

Nel caso dell\u2019Ucraina, molti di questi cambiamenti si sono compressi drasticamente: la riforma degli appalti della difesa \u00e8 diventata politicamente urgente dall\u2019oggi al domani e lo Stato ha dovuto trasformare radicalmente il modo in cui forniva i servizi pubblici. La lenta transizione dell\u2019Europa lontano dai combustibili fossili russi \u00e8 diventata un\u2019emergenza urgente, dando una forte spinta agli investimenti nelle energie rinnovabili e nelle startup di sicurezza energetica. Il reshoring della catena di approvvigionamento, gi\u00e0 una priorit\u00e0 post-covid, ha acquisito nuova urgenza poich\u00e9 la vulnerabilit\u00e0 delle dipendenze da un\u2019unica fonte \u00e8 diventata impossibile da ignorare. E lo stigma ESG (ambientale, sociale e di governance) che circonda la difesa, e che aveva tenuto a distanza alcuni investitori tradizionali, si \u00e8 rapidamente eroso.<\/p>\n

Per chi ha il compito di definire la politica sulle startup in regioni a rischio di conflitto, o che ne soffrono attivamente, tre domande meritano attenzione:<\/p>\n

Quanto \u00e8 sviluppato l\u2019attuale ecosistema defensetech? Soprattutto con le startup cosiddette dual-use, spesso non c\u2019\u00e8 un\u2019interfaccia chiara con gli appalti della Difesa. Il divario tra potenziale e capacit\u00e0 effettivamente dispiegabile \u00e8 spesso pi\u00f9 ampio di quanto i responsabili politici riconoscano, finch\u00e9 il bisogno non diventa acuto. Il percorso dalla startup al campo di battaglia differisce anche sostanzialmente dal percorso verso il mercato: i cicli di approvvigionamento, i quadri di responsabilit\u00e0 e i requisiti di certificazione non sono stati progettati per un dispiegamento rapido, e questi punti di attrito si amplificano proprio quando la velocit\u00e0 \u00e8 pi\u00f9 critica.<\/p>\n

Come si fa a impedire che il trasferimento di capitali e talenti diventi permanente? Le reti della diaspora sono una risorsa, ma solo se le condizioni per il ritorno (o almeno per un legame continuo), normative, finanziarie e psicologiche, vengono coltivate in modo deliberato. Gli ecosistemi che si riprendono pi\u00f9 rapidamente dai conflitti saranno quelli in cui la politica ha avuto la lungimiranza di trattare la diaspora non come una perdita, ma come una riserva di risorse.<\/p>\n

Come posizionare il proprio ecosistema di startup pi\u00f9 ampio per sostenere la ripresa post-conflitto? La fase di ricostruzione crea esigenze sociali urgenti nei settori delle infrastrutture, della logistica, della sanit\u00e0 e della tecnologia civica, settori che sono tipicamente a corto di risorse durante il conflitto attivo ma diventano critici nel momento in cui esso termina. Le startup sono spesso particolarmente adatte a contribuire in questo ambito: non gravate da infrastrutture preesistenti o da interessi istituzionali radicati, possono implementare soluzioni rapidamente e adattarle in modo iterativo in modi che i grandi appaltatori o gli organismi di aiuto internazionali in genere non possono.\u00a0<\/p>\n

L\u2019Ucraina offre diversi esempi: nel settore della difesa, Airlogix era una startup di droni cargo fondata nel 2020, che nel 2022 ha rapidamente virato in modo radicale verso applicazioni di difesa; nel settore della logistica, Liki24, originariamente una farmacia online, si \u00e8 rapidamente riconfigurata all\u2019inizio della guerra per mappare le farmacie aperte e aiutare a coordinare le catene di approvvigionamento medico; nel settore fintech, Monobank ha esteso la propria infrastruttura di mobile banking per raccogliere e distribuire pagamenti umanitari di emergenza a una velocit\u00e0 e con una portata che le istituzioni tradizionali non potevano eguagliare. Questa capacit\u00e0 di adattamento si sta ora estendendo oltre la resilienza interna: l\u2019Ucraina ha iniziato a firmare accordi per esportare e coprodurre tecnologie di difesa testate sul campo di battaglia, trasformando l\u2019innovazione in tempo di guerra in un nuovo canale di influenza economica e strategica.<\/p>\n

La questione politica non \u00e8 come indirizzare le startup verso la ripresa, i fondatori motivati individueranno essi stessi le necessit\u00e0. Si tratta piuttosto di ridurre le barriere, garantendo che i meccanismi di appalto siano accessibili alle organizzazioni pi\u00f9 piccole, che i quadri normativi in materia di responsabilit\u00e0 non escludano i nuovi operatori e che i finanziamenti internazionali per la ricostruzione creino esplicitamente percorsi per le startup locali, anzich\u00e9 affidarsi esclusivamente ad appaltatori consolidati e ONG internazionali. Canalizzare gli investimenti per la ricostruzione attraverso gli ecosistemi locali ha anche un vantaggio aggiuntivo: costruisce l\u2019esperienza dell\u2019ecosistema che plasma l\u2019economia emergente e sostiene la ripresa economica a lungo termine.<\/p>\n

Nulla di tutto ci\u00f2 vuole suggerire che la politica delle startup possa annullare ci\u00f2 che il conflitto distrugge; non pu\u00f2 farlo. Ma gli ecosistemi che emergono dal conflitto con percorsi di appalto pi\u00f9 solidi, reti di talenti pi\u00f9 internazionalizzate e un\u2019interfaccia pi\u00f9 chiara tra innovazione civile e resilienza nazionale saranno in una posizione migliore, economicamente e strategicamente, rispetto a quelli consumati dalle esigenze immediate di sopravvivenza.<\/p>\n

Per gli ecosistemi che non sono in conflitto, la domanda \u00e8: quali riforme possono essere attuate prima che l\u2019urgenza le imponga? Le riforme istituzionali pi\u00f9 necessarie, negli appalti, nella politica della diaspora e nei quadri di investimento dual-use, sono proprio quelle che sembrano meno urgenti quando la pressione \u00e8 assente. (foto di CHUTTERSNAP su Unsplash)<\/p>\n

\u00a9 RIPRODUZIONE RISERVATA<\/p>\n

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