{"id":381309,"date":"2026-04-17T00:29:07","date_gmt":"2026-04-16T22:29:07","guid":{"rendered":"https:\/\/prostartup.it\/assicurazioni-disabilit-e-lavoro-servono-risposte-efficaci\/"},"modified":"2026-04-17T00:29:07","modified_gmt":"2026-04-16T22:29:07","slug":"assicurazioni-disabilit-e-lavoro-servono-risposte-efficaci","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prostartup.it\/ru\/assicurazioni-disabilit-e-lavoro-servono-risposte-efficaci\/","title":{"rendered":"Assicurazioni, disabilit\u00e0 e lavoro, servono risposte efficaci"},"content":{"rendered":"
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Qualche settimana fa mi ha scritto una ragazza con una disabilit\u00e0, una libera professionista con partita IVA, una persona che lavora, costruisce autonomia, si muove nel mercato come fanno ogni giorno migliaia di professionisti, con una differenza sostanziale, quando ha provato a cercare una polizza infortuni per tutelare la propria salute e la continuit\u00e0 del proprio lavoro, ha iniziato a sbattere contro una serie di muri.<\/p>\n

Non stava chiedendo un trattamento speciale, non cercava una scorciatoia, voleva semplicemente accedere a uno strumento normale, uno di quelli che nel mondo del lavoro vengono considerati quasi scontati. Invece la risposta, per settimane, \u00e8 stata sempre la stessa, porte chiuse, risposte vaghe, rinvii, difficolt\u00e0 a trovare qualcuno disposto anche solo a prendersi davvero in carico la richiesta.<\/p>\n

La soluzione, alla fine, \u00e8 arrivata, ma dopo due mesi<\/strong>, e gi\u00e0 questo dovrebbe bastare per aprire una riflessione, perch\u00e9 quando un servizio pensato per proteggere funziona solo dopo un percorso cos\u00ec lungo e faticoso, il problema non \u00e8 solo individuale, il problema \u00e8 di sistema.<\/p>\n

Qui si apre una questione che riguarda direttamente il mondo business. Le assicurazioni ragionano per rischio, sostenibilit\u00e0 e marginalit\u00e0, \u00e8 il loro modello, nulla di strano, nulla di scandaloso. Il punto \u00e8 che questa logica, quando incontra la disabilit\u00e0, rischia troppo spesso di trasformarsi in una selezione implicita, nella quale la persona non viene pi\u00f9 letta come cliente, professionista o soggetto economico attivo, ma prima di tutto come profilo scomodo<\/strong>, come potenziale costo, come pratica da evitare.<\/p>\n

Ed \u00e8 proprio qui che il discorso smette di essere solo tecnico e diventa culturale. Da anni raccontiamo inclusione, accessibilit\u00e0 e diversity<\/strong> come elementi di innovazione, come segnali di maturit\u00e0 delle imprese, come valori che rendono pi\u00f9 evoluto un ecosistema economico, poi per\u00f2, quando si entra nel terreno concreto dei servizi, soprattutto di quelli che servono davvero a proteggere il lavoro e la vita delle persone, quella stessa apertura sembra restringersi all\u2019improvviso.<\/p>\n

Il paradosso \u00e8 ancora pi\u00f9 evidente se si osservano i numeri del settore. In Italia il mercato assicurativo nel 2025 ha raccolto 182 miliardi di euro<\/strong>, con una crescita del 7,8%<\/strong> rispetto all\u2019anno precedente, mentre il comparto salute continua a espandersi e nel 2024 i premi nei rami infortuni e malattia hanno raggiunto 8 miliardi di euro<\/strong>. Non stiamo parlando, quindi, di un settore fragile o marginale, ma di un\u2019industria ampia, strutturata e in crescita.<\/p>\n

A questo si aggiunge un altro dato che dovrebbe far riflettere. Nel 2024 la spesa sanitaria complessiva in Italia \u00e8 stata pari a 185,1 miliardi di euro<\/strong>, cio\u00e8 l\u20198,5% del PIL<\/strong>, ma solo il 3,4%<\/strong> \u00e8 stato intermediato da fondi sanitari e assicurazioni, mentre la parte prevalente \u00e8 rimasta in carico al settore pubblico e direttamente ai cittadini. Questo significa che il mercato assicurativo, pur crescendo, continua a coprire una quota limitata ma strategica della protezione sanitaria, e proprio per questo l\u2019accesso ai prodotti non pu\u00f2 essere considerato un tema secondario.<\/p>\n

Il punto, allora, non riguarda soltanto una singola professionista, riguarda il modo in cui il mercato della protezione interpreta la propria funzione. Se una compagnia pu\u00f2 permettersi di selezionare i clienti pi\u00f9 semplici e lasciare ai margini quelli pi\u00f9 esposti, sta certamente facendo business, ma sta anche restringendo il significato stesso della parola protezione. Una polizza non nasce per accompagnare solo chi ha meno probabilit\u00e0 di usarla, nasce per distribuire il rischio, e quando intere categorie di persone fanno pi\u00f9 fatica ad accedere a questi strumenti, il sistema smette di essere solo selettivo e diventa diseguale<\/strong>.<\/p>\n

Dentro il mondo dell\u2019impresa questa non \u00e8 una questione laterale. Una persona con disabilit\u00e0 che lavora in autonomia, che apre una partita IVA, che costruisce il proprio reddito e prova a tutelarsi, non sta chiedendo assistenza, sta cercando di stare nel mercato alle stesse condizioni degli altri. Se per\u00f2 proprio nel momento in cui prova a proteggere la propria attivit\u00e0 incontra ostacoli sproporzionati, allora l\u2019inclusione si ferma molto prima dei convegni, dei panel e delle campagne di comunicazione.<\/p>\n

Per questo il tema andrebbe letto anche come una domanda di innovazione ancora inevasa<\/strong>. Possibile che un\u2019industria di queste dimensioni non riesca a progettare prodotti, criteri e modelli pi\u00f9 intelligenti per intercettare i bisogni dei professionisti con disabilit\u00e0? Possibile che il sistema sappia segmentare ogni nicchia commerciale e poi si blocchi quando deve tenere insieme rischio, equit\u00e0 e continuit\u00e0 lavorativa<\/strong>?<\/p>\n

Quando il mercato non trova una risposta sufficiente, entra inevitabilmente in gioco anche il tema pubblico. Non per sostituire in tutto il settore privato, ma per evitare che il diritto alla tutela dipenda dalla fortuna di trovare il broker giusto, l\u2019interlocutore sensibile o la compagnia pi\u00f9 aperta. Qui non si parla di assistenzialismo, si parla di pari condizioni di accesso<\/strong> a strumenti che rendono possibile lavorare, crescere e restare indipendenti.La domanda finale, allora, \u00e8 semplice solo in apparenza, che valore ha un mercato della protezione se protegge con pi\u00f9 facilit\u00e0 proprio chi ha meno probabilit\u00e0 di restare scoperto<\/strong>, e quanto \u00e8 davvero maturo un ecosistema economico che celebra la diversit\u00e0 come valore, ma poi fatica ancora a tradurla in accesso concreto ai servizi. Nel business, come nella societ\u00e0, l\u2019inclusione smette di essere uno slogan quando diventa struttura.<\/p>\n

L\u2019autore \u00e8 presidente di LADI, Libera associazione disabili imprenditori<\/em><\/p>\n

\u00a9 RIPRODUZIONE RISERVATA<\/p>\n

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